A propos de nous
le réseau national « Renaissance Femme »
100%
satisfactions
12
années d’experiences
1. Contexte de la mise en place du réseau
Le Sénégal, à l’instar de nombreux pays en développement, fait face à des défis majeurs en matière d’égalité des genres, d’autonomisation économique des femmes et de résilience
sociale. Malgré leur rôle central dans les familles et les communautés, de nombreuses femmes sénégalaises continuent de faire face à des obstacles tels que l’accès limité à l’éducation, aux opportunités économiques et aux services sociaux de base. Dans ce contexte, le réseau « Renaissance Femme » vise à catalyser un renouveau pour les femmes sénégalaises. Il se positionne comme une plateforme d’entraide, de solidarité et de résilience, ancrée dans les valeurs de l’économie sociale et solidaire. L’objectif est de
promouvoir un avenir où les femmes jouent un rôle actif et visible dans le développement économique, social et culturel du pays.
2 .Vision et mission
Vision : Devenir le réseau de référence pour l’autonomisation des femmes au Sénégal, en
promouvant l’entraide, la solidarité et la résilience à travers l’économie sociale et solidaire.
Mission : Accompagner les femmes dans leur développement personnel et professionnel par le biais de programmes de formation, d’activités génératrices de revenus (AGR), de financements solidaires, et d’actions sociales favorisant l’égalité des chances et le bien-être collectif.
3. Objectifs stratégiques
1) Promouvoir l’autonomisation économique des femmes
o Création de coopératives et d’AGR à travers le pays.
o Accès à des financements solidaires pour les projets portés par les femmes.
2) Renforcer les capacités des femmes
o Organisation de formations en gestion, leadership, entreprenariat, et compétences techniques et professionnelles.
o Mise en place d’un système de mentorat avec des femmes leaders.
3) Encourager l’entraide et la solidarité
o Constitution de groupes de soutien communautaire dans chaque département.
o Organisation d’événements de sensibilisation et de partage d’expériences.
4) Améliorer l’accès des femmes aux opportunités sociales et culturelles
o Soutenir des programmes de santé, d’éducation et de protection sociale.
o Valorisation des initiatives locales et artisanales portées par les femmes.
4. Structure organisationnelle
1) L’Assemblée Générale
2) Comité Directeur
3) Bureau Exécutif
4) Bureau de l’association :
5) Cellules communautaires
5. StructProgrammes prioritairesure organisationnelle
Programme 1 : Autonomisation économique
– Création d’un fonds rotatif pour financer les AGR.
– Formation en transformation, en gestion d’entreprise et en marketing digital.
– Mise en réseau des femmes entrepreneures.
Programme 2 : Formation et capacités
– Lancement de centres de formation itinérants pour atteindre les zones rurales.
– Ateliers thématiques sur les droits des femmes et le leadership.
– Renforcement des compétences en production artisanale, transformation des produits
locaux et agriculture durable.
Programme 3 : Solidarité et résilience communautaire
– Création d’un centre de formation et d’apprentissage suivent de la Mise en place de
mutuelles de santé.
– Création de comités de soutien pour les femmes en situation de vulnérabilité.
– Actions de sensibilisation contre les violences faites aux femmes.
Programme 4 : Visibilité et plaidoyer
– Campagnes de communication à l’échelle nationale pour promouvoir le rôle des
femmes.
– Partenariats avec les médias et les institutions locales.
– Organisation annuelle d’un forum national sur l’égalité des genres.
6. Partenariats stratégiques
_ ONG et organisations internationales : Pour les financements et l’expertise technique.
_ Gouvernement : Collaboration avec les ministères de la Femme, de l’éducation, de la formation professionnelle, de la micro finance et de la santé.
_ Secteur privé : Sponsoring d’activités et opportunités de stage/emploi.
_ Société civile : Implication des communautés locales dans les initiatives.
7. Suivi et évaluation
Indicateurs clés de performance (KPI)
Nombre de femmes formées et accompagnées.
o Montant des fonds levés et distribués.
o Nombre de coopératives ou AGR créées.
o Impact sur les revenus et la qualité de vie des membres.
Mécanismes de suivi
o Rapports trimestriels des comités départementaux.
o Enquêtes de satisfaction auprès des bénéficiaires.
o Évaluation annuelle des programmes.
8. Ressources nécessaires
Humaines :Équipe de gestion, formateurs, et bénévoles.
Financières :Fonds de démarrage, dons, cotisations des membres.
Matérielles :Bureaux, outils de formation, plateformes digitales.
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